1、员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为狗并不擅长爬树，即便是一条优秀的狗，也很难把树爬得很好，而应该检讨我们自己是否应该安排一只普通的猫去爬树。(管理员工的10个绝招)。
2、工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
3、要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
4、我们常说性格决定命运。对于管理，同样如此。只有将不同性格的人安排在不同的岗位上，充分发挥人的优势，才有可能发挥更好的效果。而传统的管理，在这一方面，无疑做得太不足了。
5、从入伍的第一天起，陆战队员们就接受魔鬼训练。在海军新兵训练营，他们要一天不停地接受13周的训练。新的海军陆战队员被确切告知要做什么，怎么做，他们的每一步都会被监控、评估和记录。在那里，对待错误零容忍。即使是最卑微的奖励也需要艰苦的努力来换取。结束新兵训练生活后，队员们每天依然要接受经过精心安排、彻头彻尾的魔鬼训练。
6、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
7、要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
8、案例：每个人都希望用自己的能力来证实自身价值，我们的小妹也不例外，给她们更大的空间去施展自己的才华，是对她们最大的尊重和支持，不要害怕她们失败。例如人力资源部提出培训导师一职，只要有得到优秀员工的人员都有机会来锻炼自己，从拓展到每次的培训，每个人都努力过也感到压力大，最后不管有选上还是没有选上，都看到她们的变化和成长。
9、北京软实力教育研究院与北京大学国家软实力课题组、中国软实力研究院联合打造的软实力(破局)是中国目前负责任、权威的顶级蜕变系统
10、我们常说精细化管理，最重要的表现就是根据不同性格的人，采用不同的管理方法。而DISC在这一方面则为我们的管理提供了重要依据。特别是在团队组建方面，优势更为明显。同时，因为DISC反应的是个人在实际工作情境中表现出来的行为模式，因此对于实际的管理更具有指导性意义。
11、那么，我们不得不问：员工到底是忠于什么？忠诚的前提又是什么？
12、上述四个环节，皆是提升忠诚度和执行力的重要因素。我们再次强调，执行力不是一个目标，而是一个结果。如果过程做到位了，高效执行的结果也就水到渠成了。
13、重视人才培养，成败竞争在于人才竞争，人才是事业发展的动力，决定着单位，企业，组织的存忘命运。敢于启用有争议的人才，3更要不拘一格用人才，始终坚持德才兼备选人原则，还要人尽其才。
14、管理者中激情四射，具有个人魅力和感染力的人凤毛麟角。那么，其他和我一样的大部分人该怎么办呢?你也许学不来魅力四射，但你一定能够学会直截了当、有效地与员工谈论工作。能够学会在合适的时间以合适的方式，用词精准地与员工谈论工作。
15、只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。
16、给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。领导要起表率作用，应该做到以下五点：
17、很多管理者也知道要授权下属，要运用他们的力量完成工作，可，他们有时候会陷入一些误区。
18、希望企业善待人才，希望人才为企业发挥最大的效用。
19、在企业中，基于绩效的可变薪酬有多种形式，包括期权股权，利润分享，节余分享，绩效奖金等。使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。
20、在培养士官时，海军陆战队同样有经过精心设计的系统方法。当普通士兵被提拔为火力组组长时，他们也要接受绩效辅导技巧培训。他们接受的培训内容，包括要关注每名队员，要向他们持续进行绩效反馈，要循序渐进地提供指导以提高队员绩效。这个火力组组长对全组的绩效负责，他要清楚组内每个人正在哪儿做什么?为什么要做?怎么做的?他要讲清楚对组员的期望，监控、评估和记录组员的绩效，出现问题时要处理。这样做的结果就是，虽然只有19岁，海军陆战队火力小组组长的平均管理水平要比大多数具有数十年经验的资深管理者高。
21、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手，管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。
22、如何有效提升中层管理人员的管理水平，已是企业发展的当务之急！
23、接到了指示并执行，工作还不算做完。无论什么事情，都要向对方确认，这才是真正的结束。做完了而没有汇报只能算“做了一半”。等上司说:“对了,那件事情怎么样了?”时，就容易出错。先报告，工作才能顺利进行，才能形成愉快的工作氛围。
24、要引导员工和企业共同发展，实现情感激励。企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
25、无比荣幸，我多年来能与很多的军队领导开展合作。军队的绝招之一就是能够把大量经验相对不足的年轻人培养成特别出色的领导。以海军陆战队为例。在那里，有委任状的军官与其他人员的比例是1∶因此，海军陆战队必须依靠士官进行管理。一般情况下，每8名陆战队员能脱颖而出1名下士。下士负责一个由3名陆战队员组成的火力小组。其实，海军陆战队每天都在把大批大批普通的不能再普通的19岁毛头小子培养成为卓有成效的管理者。他们是怎么做到的呢?
26、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。